人物・人格・知性・心理

デジタルライフ研究会

〈人物・人格・知性・心理)

おはようございます
今日も元気に

2024年06月17日(月)06:10更新


【人生の教訓】

ガンジーが孫にだけ教えた
 「幸せになる」ための絶対ルール

 おじいちゃんが教えてくれた
 人として大切なこと
 「みんながそうしてるから」をやめる 
 世界が涙し、深く考えさせられた、
 全人類必読の書!
 インドの賢者ガンジーが孫にだけ語った、
 「自分」を正しく変えるヒントとは?
 ・怒りの感情とどう付き合うか? 
 ・自分自身とどう向き合うか? 
 ・親として子にどう接するべきか? 
 ・人としてどうあるべきか?
 ダイヤモンドオンライン(20240613木)


【脳活】

脳に悪影響を及ぼす習慣3選
 当てはまったら要注意! 知らない間に
 脳の健康がわるくなる
・寝る前に、スマートフォンを見ている
・運動習慣が全くない
・つい、「いつもと同じ」を選んでしまう
 これらが一つでも当てはまる人は要注意
 ダイヤモンドオンライン(20240601土)


【メンタル】

「最近の若い人はメンタルが弱すぎる?」
 と考える人へ、精神科医からのガチの警告

 ダイヤモンドオンライン(20240530木)


【発想法】

チームのアイデアが出やすくなる、
 適正な人数とは?

 問題解決スキルがアップする思考と技術
 ダイヤモンドオンライン(20240530木)

アイディア・発想法ページ開設
 (20250530木)


【マウント】

マウントとは?
 マウンティングする人の特徴・
 心理や対処法

 #01 マウントとは
  マウントとは、見えを張って相手
  よりも自分の方が優位だと見せ
  つけるような言動を指します
 #02 マウントをとる人の特徴と心理
   劣等感を持っている
   優越感を得たい
   目立ちたがり屋
   主導権を握りたがる
   知りたがり
   悪口が多い
   おせっかい
 #03 マウントをされる人の特徴
   素直な人
   おとなしい人
   優柔不断な人
   見えを張る人
 #04 マウントされたときの対処法
   張り合わない
   あえて褒める
   割り切って普通に接する
   それ以上は情報を与えないよう
   にする
 #05 マウントに負けないヒント
   マウントを自分が成長するきっかけ
   にする
   マウントされるのは称賛と考える
   幸福感を他人と比較しない
 セキララゼクシィ RECRUIT
https://zexy.net/s/contents/lovenews/
 〈20211104土〉

マウント【mount】 の解説
 1 台座などに物を載せること
  また、その台座
 2 レンズ交換のできるカメラの、
  レンズを固定する部分
 3 写真などをはる台紙や、
  スライドの枠
 4 コンピューターに周辺装置を
  認識させ、操作可能な状態にすること
  →アンマウント
 5 多く哺乳類の雄が、交尾のために
  雌に乗ること。マウンティング1すること
 6 自分が相手より優位な点を挙げ、
  上の立場に立とうとすること
  「マンションの階をめぐって—を取る」
  →マウンティング2
 7 「マウンテン」に同じ Mt.と略記する
 出典:デジタル大辞泉(小学館)
 goo辞書 ©NTT DOCOMO
 【注】マウントは英語では通じない
  別の意味にとられる可能性があるので要注意


【欠点の発見】

【成果を出してもなぜか評価され
 ない人】に共通する“イタすぎな欠点”

 ダイヤモンドオンライン
 (20240512日)


【言葉づかい】

承知や了解はいつ使う?「わかりました」
 を言い換える3つの敬語表現

 1.「わかりました」を丁寧に表す
    3つの敬語表現
  1)【依頼や命令を聞き入れるときに使う】
    承知しました/承知いたしました
  2)【物事への理解を表すときに使う】
    了解しました/了解いたしました
  3)【強い敬意を表すときに使う】
    かしこまりました
 2.「了解」を目上の人に使うのは失礼?
 
 文賢マガジン(20221130水)


【インテレクチュアルスキル】

「あの人は地頭がいいよね」と
 一目置かれる人と「ロジカルなだけの人」
 の決定的な差とは?

 ダイヤモンドオンライン(20240330土)

【コミュ症の人の特徴】「周りから
 信頼される人」が無意識にやって
 いるたった一つのこと
 <元フジ女子アナが教える>

 感じがいい、信頼できる
 大人のちょうどいい話し方
 DIAMOND
 ハーバード・ビジネス・レビュー

 (20240403水)

「ダメな上司」が気づかない、
 上司ー部下」の間に必然的に生じる
 「すごくわかりにくい」けど「深刻」
 な問題とは?

 「自分はまだまだ」と
 思い知ることが大切である
 「自分よりすごい人」に会いにいく
 「影響力」をめぐる、
 わかりにくいけれど深刻な問題とは?
 自分の「影響力」がもたらす
 弊害に「臆病」であれ
 自分の「影響力」を自覚する
 人は「理屈」では動きません
 人を動かしているのは99.9999%「感情」 
ダイヤモンドオンライン
(20240330土)

【人物・人格・知性】

人物・人格・知性・心理ページ開設
 (20240418木)



 

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