思考

デジタルライフ研究会

〈思考〉

おはようございます
今日も元気に

2024年11月21日(木)06:40更新

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【思考】

スケジュールとタスク管理と
 思考整理を1冊のノートにまとめる
 【ノートと手帳の一元化っぽいやつ】

 
  SmartNews(20240914土)


【判断】

【元自衛隊メンタル教官が教える】
 重大な選択を迫られたとき、「勘」
 で決めるのが案外得策なワケ

 プレッシャーでつぶれないためには
 いつもはそれほど問題でないことでも、
 大きな問題だと感じられ、強い不安
 として感じられるものなのです
 理性の分析で八方塞がりになると、
 行動しにくくなってしまうし
 (すくむ機能)、その苦しい状態
 からなかなか抜け出せなくなります
 論理的でなくても全然問題なし
 勘で決めることに慣れよう
 結局、不安の第2段階になると
 「分析」は効果が少なくなってし
 まうのです。それでも人生を選択
 しなければならない場合、好き嫌い
 で決めたほうが消耗を避けること
 ができるし、前へ進むこともできます
 論理的理由がなくても決めていい、
 ということに慣れておく
 結果を見ても、おそらくそれほど
 悪い結末にはならないものです。
 ひとつの考えとして、
 ・転職など「重大な結果に至る
  可能性の場合は理性でしっかり
  詰める」
 ・今日のランチの店など「それほど
  の影響のないことは勘で決める練習
  をする」と分けておくと、勘で決める
  ことに日頃から慣れることができる
  ので、おすすめです。
 ダイヤモンドオンライン(20240904水)


【営業】

超一流の営業マンは、
 お客様に一切「媚び」ないが、
 徹底的に「サービス」をする
 【書籍オンライン編集部セレクション】

 お客様とは「対等」な信頼関係を
 築かなければならない
 ぶら下げられた“エサ”に
 食い付いてはならない
 媚びるな、サービスをしろ
 『超★営業思考』 金沢景敏:著
 定価:1650円
 (本体1500円+税10%)
 ダイヤモンドオンライン(20240709火)


【マウント】

「マウントを取る道具」として
 広まる歪な論文信仰

 専門家は「思考と責任」の便利な
 外注先ではない
 思考のアウトソーシングに使われる
 専門家
 専門家に聞けば、それは正しい?
 社会問題における専門家の役割
 恐怖や不安を専門家の権威で
 祓い除く
 最後の答えは外注できない
 『最後の答えは外注しないでください、
 と読者の方には伝えたいですね。
 この本に一貫した注意書きとして、
 だいたいのことは若者に限った話
 ではなくて、老若男女がそうである
 と思うべきであって。答えのない
 難しい問い、でも考える価値のある
 問いこそ、葛藤を経験しながら自分
 で考えるべきだし、そして異なる人
 と話すことで答えがわかっていく
 もののはず。』
 東洋経済オンライン(20240628金)


【思考力】

思考力を問う就活面接
 「ロボット掃除機の売上向上策を
 考えてください」どう答える?
 現役コンサルによる1つの解答例

 問題解決力を高める 外資系
 コンサルの入社試験
 ダイヤモンドオンライン(202406013木)


【欠点の発見】

【成果を出してもなぜか評価され
 ない人】に共通する“イタすぎな欠点”

 ダイヤモンドオンライン
 (20240512日)


【思考力】

【思考力チェック!】
 熊に遭遇して南へ10km、東へ10km、
 北へ10km逃げたら、元の位置に戻って
 しまった。さて、熊の色は?

 頭のいい人だけが解ける論理的思考問題
 これは知識や計算はいっさい不要で、
 「考える力」のみが問われる
 「論理的思考問題」のひとつ
 「論理的思考」「批判思考」「水平思考」
 「俯瞰思考」「多面的思考」が身につく
  67の問題を紹介
 頭をやわらかくして、あらゆる可能性を
 考えてみましょう
 ダイヤモンドオンライン
 (20240412金)

「アイデア分解構築シート」を使って、
 アイデアを生みだす方法

 問題解決スキルがアップする思考と技術
 どこから記入しても構いません
 記入しやすいところから記入していく
 埋めやすいのは「②ターゲットと課題」です
 ③どんなA→A’をつくるのか
 ④どんなインサイトに基づいたアイデアか
 ⑤アイデアの概要(結果)
 ①アイデアのタイトル

  
 ダイヤモンドオンライン
 (20240427土)

【思考力チェック!】
 不良品の割合を99%→98%にするには、
 いくつの不良品を減らせばいい?

 頭のいい人だけが解ける論理的思考問題
 ダイヤモンドオンライン(20240330土)

【ネガティブ思考】が武器になる!
 「マイナス思考」の驚くような
 ポジティブな効用とは

  <予約の取れないカウンセラーが教える>
  ダイヤモンドオンライン(20240330土)

【精神科医が指南】「やりたくない
 けどやらなきゃいけない」
 のたった1つの大きな誤解

 初期段階で拒否する という選択肢
 「やめる」という選択肢も
 一番いい判断基準
 DIAMOND
 ハーバード・ビジネス・レビュー

 (20240411木)

最高の自分を発揮する「リーダーの思考法」
 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
 (20240410水)

「問題」と「課題」の違いを理解しているか
 連載『データ分析・AIを実務に活かす
 データドリブン思考』 第2回
 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
 (20240410水)


【時間術】

「すぐ始める人は仕事ができない」
 ドラッカーが教える成果があがる時間術

 ドラッカー『プロフェッショナルの条件』を読む
 人間の寿命は長くなり、会社の寿命は短くなった
 本書は5つのPartから展開されていく
 Part1 いま世界に何が起こっているか
 Part2 働くことの意味が変わった
 Part3 自らをマネジメントする
 Part4 意志決定のための基礎知識
 Part5 自己実現への挑戦
 noteプレミアムダイヤモンド社書籍編集局
 (20240327水)


【思考】

【思考力チェック!】1時間で燃え
 尽きる線香を2本使って「45分」
 を計る方法がわかるか?

 ダイヤモンドオンライン
 (20240228木)

頭のいい人がやってる、難しいこと
 をわかりやすく話す方法

 『頭のいい人が話す前に考えている
 こと』(ダイヤモンド社)より、一部
 を抜粋・再編集して紹介
 「物事の本質の理解」に時間を使う
 名キャッチコピーが生まれた瞬間
 「おしりだって、洗ってほしい」
 人の心を動かせるかも、わかりやすく
 話せるかも、理解の深さに比例するの
 です
 ダイヤモンド社 GOETHE
 (20240221水)

【頭がいい人の話し方】 
 ロジカルに分かりやすく伝える 
 「2つの型」とは?

・コミュニケーションに必要なのは
 ロジカルで分かりやすい伝え方
・どんな場面でも使える万能の型
 「結論・理由・具体例・結論の型」
・最初に全体像を示し、聞き手の
 集中力を高める「アウトラインの型」
・説明やコミュニケーションが苦手なら
 まずは“型”を使いこなそう
 ダイヤモンド・オンライン
 (20240223金祝)

思考
 「思考(しこう、英: thinking)は、考えや思いを巡らせる行動であり、結論を導き出すなど何かしら一定の状態に達しようとする過程において、筋道や方法など模索する精神の活動である。広義には人間が持つ知的作用を総称する言葉、狭義では概念・判断・推理を行うことを指す。知的直感を含める場合もあるが、感性や意欲とは区別される。…」
 Wikipedia(最終更新 20231226火)

【あなたはどれ?】4タイプで見えてくる、
 あなたの「思考のクセ」

 『「論理に裏打ちされた戦略があってこそ、成功にたどりつける」──これがかつてのビジネスの常識だった。しかし、こうした「他人モードの思考」はうまく機能しなくなりつつある。その背後で、ビジネスに強烈なインパクトを与えているのは、“根拠のない妄想”のような「自分モードの思考」を見事に手なずけた人たちだ。』
 直感と論理をつなぐ思考法
 VISION DRIVEN 単行本(ソフトカバー)
 – 2019/3/7

 P&G、ソニーで活躍し、米国デザインスクールで学んだ最注目の「戦略デザイナー」が語る!
 「妄想」を手なずけ、圧倒的インパクトを生み出す
 「先が見えない時代」に必要な「感性ベースの思考法」
 ダイヤモンド・オンライン
 (20230531水)

速い思考と遅い思考。
 いつも良い意見を出す人ほど
 「遅く」考えている?

「速い思考」とその欠点とは
「遅い思考」は意識的な訓練が必要
「遅い思考」を身につける方法
 Alternative Work(20230926火)

「速い思考」と「遅い思考」
 ノーベル賞学者ダニエル・カーネマン
 が解き明かす 「ファスト&スロー」
 という我々の脳の習性

 データのじかん 
 更新:2021.11.21日
 公開:2019.05.23木

【9割の人が知らない】人間の脳に
 備わる2つの「考える仕組み」

 ・早とちりや勘違いが生まれるワケ
 ・二重プロセス理論とは?
 人間の頭には、2つのシステムがある。
 素早く自動的で、しかも無意識的に働く、
 直観的な思考プロセスを生み出す
 「システム1」と、遅くて意識的に努力
 しないと働いてくれない、熟慮的な
 思考プロセスを担当する「システム2」
 である。
 ・それぞれの特徴と注意点
 ・「オート」と「マニュアル」の思考を
  行き来する
 ・なぜ、頭がいい人は「遅く考える」のか?
  ――著者より
 植原亮:関西大学総合情報学部教授
 キャリア・スキル遅考術
 Diamond Online(20220830火)

出世する人ほど思考が「遅い」、
 意外な理由

 ・仕事を行う上で「即断即決」、
  速く決断すること、スピードがある
  ことは良いことだといわれている。
  しかし、本当にそうだろうか?
  実は、思考が「速い」ことには
  意外な欠点がある。
  (キャスター取締役 石倉秀明)
 ・「思考スピードが速い=優秀」は
  大きな間違いだ 
 ・直感に基づく「速い思考」には
  危うさがある
 ・意思決定が複雑化するほど
  「遅い思考」が求められる
 ・あっという間に出世する人は
  「思考スピードの使い分け」がうまい
 ダイヤモンド・オンライン(DOL)
 (20230830水)
 (20240106土)思考ページ開設

出世する人ほど思考が「遅い」、
 意外な理由

 ダイヤモンド・オンライン(DOL)
 (20230830水)

 



 

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